一、公司组织建构
CEO是一个企业的核心，一个企业的创立必然离不开一个领导者。此次模拟竞选最终共有17位善于表达，组织能力较强的同学获得了企业领导人的资格。其余部门的职能也随着CEO的确定而逐渐明晰。
企管部负责整个团队的运行和所有事项的总体安排，对每一个岗位的任务进行组织，对全局的把控起到了至关重要的作用；
人力资源部负责人员安排，工资考勤，以及公司的文化建设及宣传，选拔人才，协调管理，营造企业文化；
生产计划部是生产制造企业最庞大的部门，它决定了企业生产什么，如何生产，提高劳动生产率，保证生产工作顺利进行就是他们的目标；
采购部是质量的源头，优质优价、及时稳定地为企业输送最新鲜的养分；
营销部决定了企业产品的最终流向，没有销售，就没有盈利，营销要以市场为导向，以企业与社会的可持续发展为目标；
仓储部的管理活动直接影响了企业的运营成本，要做到货物摆放准，产品数量准，卫生标准；
财务部是一个企业能够正常运转的重中之重，诚信为本、不做假账是一个会计人最基本的道德素养。
二、公司运营之道
虽然公司的建构完成了，但在实际运营中，同学们仍会遇到一些无法解决的问题。首先是队员们的协调问题，有些同学较为腼腆，而各部门间的任务由各有不同，急需建立有效高效的沟通机制。最终我们通过明确个人职责，在全体队员积极的配合下，人员协调的问题得到了解决。
其次是专业上的问题，这些正是如何将理论知识转化为实际操作的问题。我们的财务人员以专业素养梳理出繁琐的票据账单及表格，生产计划员挑起了整个企业的生产计划工作，完成各项任务，采购、仓储、营销部门队员各自利用自己的专业知识保证任务按时按量的完成。从计划、采购到生产、销售，每一个环节、每一个人都在自己的岗位上恪尽职守，保证了公司的正常运营。
三、运营经验总结
经过这次模拟公司运营活动，我们团队有如下的收获：
1.People（人）。在一个团队中，人是核心，俗话说“众人拾柴火焰高”，我们十八个人聚在一起就形成了一个群体。从个体到群体，每个人都要经历一个化茧成蝶的过程。
2.Purpose(目标)。目标的制定不仅为管理者提供了行动的方向，也激励了员工作的热情，激发他们的工作潜能。
3.Progress(进步)。从一开始遇到繁重工作的手足无措，手忙脚乱，到之后的有条不紊，我们进步的很快。
4.Perfect（完美)。尽管每个人都存在问题，但每个人也都在努力不断完善，使企业趋于完美。我们学到的不仅是知识，也是对完美的坚持。
（撰稿：丁秀贤、郑畅、张磊；审核： 张莹）
